4月14日下午，公司副董事長、總經理楊紅梅主持召開2022年一季度經濟運行分析會，總結公司一季度經營情況，部署安排下階段重點工作。

會上，本部經營管理部對公司總體經營和重點工作推進情況及貿易事業部、各控、參股（合營）公司的經營情況進行匯報；貿易事業部、云投版納石化、云投中油和泰興公司參會人員分別就各自單位經營指標完成情況、存在的問題和下一步計劃進行了補充匯報。會議對公司整體及各家下階段重點工作進行了安排部署，并對各專項工作提出了明確要求。

會議指出：一季度公司實現穩收入、增利潤的良好開局，低效無效資產盤活工作正在按計劃有序推進。從各經營單位的目標完成情況看，本部貿易事業部主要經營指標完成較好；云投版納石化創造了較好的營業利潤，收入指標基本達到進度要求；云投中油受上游貨源影響收入和利潤同比出現明顯下滑；四川龍鑫采取低庫存、高周轉運行，收入和利潤指標均超進度完成；雅安公司和泰興公司按計劃繼續推進相關工作。

會議要求：一是針對現階段的外部環境，各部門及各業務單元要通力協作，提升風險意識，做好風險把控，要堅持穩字當頭、穩中求進。二是各單位要立足自身實際做到統籌考慮、提前安排，確保資金鏈安全。同時要積極配合現階段的稅務審計工作，全面提高財務風險防控能力。三是現階段國際油價大幅波動，國內外市場走勢仍有較大不確定性，各業務單元要加強市場研判，把握市場機會，找準采銷節點，不斷拓展市場份額，力求實現創利和創收“同步走”。四是低效無效資產清收工作方面，要保證各層級信息對稱，各工作小組持續跟進，分類施策、分步實施，及時召開項目專題會，高效推動工作。五是穩步推進重點專項工作，節點完成情況要及時匯報、主動反饋，并積極解決遇到的困難和問題。

會議強調：在二季度的工作中，一是要以黨建為統領，夯實企業基礎，凝聚發展新動力，緊盯二季度末“時間過半、任務過半”的硬指標；二是要以市場為中心，抓好經營創收，穩妥擴大原有貿易業務的同時，積極開拓新的業務渠道，推動收入指標實現新的提升；三是持續深化改革創新，以改革促進業務發展，二季度加快各單位“一企一策”的修訂和研究工作；四是持續加強工作作風建設，嚴格按照“一崗雙責”和“三管三必須”的工作原則，落實安全生產責任制。五是堅決扛牢疫情防控政治責任，堅持底線思維、警惕麻痹思想，采取有力措施，高效有序做好疫情防控工作。